河北金卷堅持實施的“辦公區域6S品質管理(lǐ)”，以“重細節，抓落實”來(lái)作(zuò)爲行爲習慣養成、效率品質提升突破口和落地點。由公司黨支部指導，工(gōng)會參與組織，各部門(mén)推舉衛生(shēng)監督員(yuán)，每月不定期對各部門(mén)抽查評比，以“**團隊”爲表率，以自(zì)查和抽查結合爲督導，以多效并舉爲鞏固，*終實現——“讓自(zì)律和**成爲一種習慣”的育人(rén)和管理(lǐ)目的。